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Parallel

Le nom Parallel a été choisi pour évoquer, tout en étant compréhensible dans plusieurs langues, le fait que le travail d’accompagnement juridique doit être conduit en considération directe des contraintes opérationnelles des modèles économiques.

L’un, le business, ne va pas sans l’autre, le juridique.

Parallel évoque également la coexistence de sociétés traditionnelles et de modèles nouveaux, qui chacun peuvent tirer leur parti de la révolution numérique, à condition de maîtriser leur environnement juridique et anticiper son évolution.


Case studies

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L’EMPIRE CONTRE-ATTAQUE

Accompagnement d’une société du CAC 40 dans son processus de « digitalisation »

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  • le Client, un groupe industriel traditionnel, souhaite engager une transformation numérique profonde afin de diversifier ses métiers et de faire face à la concurrence de nouveaux acteurs.
  • le Client souhaite faire émerger des initiatives entrepreneuriales en son sein pour promouvoir des salariés impliqués dans ces projets.
  • le Client a fait appel à Parallel Avocats pour encadrer et accompagner ce processus de « digitalisation ».
  • Parallel Avocats participe au programme d’innovation interne en fournissant des conseils juridiques aux porteurs de projets pour sécuriser l’architecture contractuelle de leurs activités.
  • Parallel Avocats forme les équipes du Client pour leur permettre de mieux accompagner les projets du point de vue de leur environnement juridique.
  • un projet prometteur est identifié et fait sa proof of concept, ce qui a conduit Parallel Avocats à conseiller plus spécifiquement ces entrepreneurs sur les enjeux juridiques de leur société afin de sécuriser le lancement officiel de la filiale du Client.
  • Sécurité juridique : des projets attentivement suivis par la direction juridique du Client avec le soutien de Parallel Avocats.
  • Montée en compétence : le programme d’intrapreneuriat du Client a pu s’appuyer sur des chefs de projet rompus aux problématiques juridiques de l’économie numérique et disposant d’une capacité de conseil.
  • Digitalisation réussie : plutôt que subir une concurrence des nouveaux entrants, le Client a diversifié ses métiers en interne pour renforcer son modèle.